Die Fluktuation in Führungspositionen vieler Branchen steigt. Die naheliegende Option, Lücken durch Führungskräfte mit Doppelverantwortung zu schließen, stößt zunehmend an Grenzen. Die Belastung der Führungskräfte ist meist ohnehin sehr hoch. Zudem stehen in der vakanten Position neben einer Vielzahl operativer Aufgaben oft auch strategische Weichenstellungen an.

In dieser Situation sind wir für Sie ein verlässlicher Partner, denn unsere Interimsmanager haben langjährige Führungserfahrung und kennen meist vergleichbare Situationen aus eigenem Erleben. Darüber hinaus können sie auf unser Netzwerk von fest angestellten Beratern mit einem breiten Spektrum an Expertise zurückgreifen. So können wir auch die strategischen Facetten der jeweiligen Aufgabe berücksichtigen und adäquate Maßnahmen erarbeiten.

Gemeinsam mit unserem Kunden wählen wir den jeweils am besten geeigneten Berater auf Basis unser langjährigen Projekterfahrung aus. Da wir in dieser Funktion ausschließlich festangestellte Mitarbeiter einsetzen, kennen wir ihre jeweilige Persönlichkeit und Erfahrung genau. So stellen wir sicher, dass die erwarteten und vereinbarten Ergebnisse erzielt werden. Viele Kunden schätzen darüber hinaus den Vorteil, dass sie bei der Fabry + Co Consulting oHG nicht von einem Interimsmanager als Einzelperson abhängig sind.

Unternehmerische Entscheidungen basieren auf verifizierbaren Grundlagen. Viele davon liefert das Unternehmenscontrolling oder lassen sich statistisch untermauern. Zahlreiche „weiche” Faktoren lassen sich jedoch in der Regel in den dafür nicht geeigneten Systemen nicht oder nur unzureichend abbilden.

Als neutrale Berater können wir Ihnen helfen, ein wirklich umfassendes, objektives Bild Ihres Unternehmens zu gewinnen und die Organisation zielgerichtet zu optimieren. Zur Erkennung von Verbesserungspotential führen wir gemeinsam mit Ihnen Untersuchungen durch, die Ihnen die Entscheidungsfindung erleichtern. Wir zeigen Ihnen Optimierungsbedarf auf, erarbeiten Lösungsmassnahmen und begleiten Sie bei der Realisierung. Die fachlich qualifizierten und erfahrenen Mitarbeiter der FCC unterstützen Sie schwerpunktmässig in folgenden Themenbereichen:

• Projektmanagement, Projektcontrolling
• Qualitätsmanagement
• Organisationsberatung
• Web-Usability.

Wir sehen uns als system- und herstellerunabhängige, neutrale Berater. Der Einsatz methodisch gestützter, auf den Einzelauftrag hin optimierter Vorgehensmodelle gibt uns selbst und unseren Kunden die Sicherheit, den gewünschten Erfolg schnell, wirtschaftlich und nachweisbar zu erreichen. Die Art unserer Tätigkeit macht es zwingend erforderlich, dass jeder Einzelauftrag individuell geplant und die Aufwände in Abhängigkeit von immer unterschiedlichen Kriterien ermittelt werden müssen. Daher gibt es bei uns keine „Standard-Preislisten”. Bei Bedarf erstellen wir aber gerne ein für Sie kostenloses, massgeschneidertes Angebot.

Projektmanagement konzentriert den systematischen Management-Prozess auf die Realisierung eines Projektes von der Zieldefinition bis zur erfolgreichen Einführung unter Beachtung von Sach-, Kosten- und Terminzielen.

Durch zunehmend komplexer werdende Projekte mit hohem Termin- und Kostendruck hat die Bedeutung des Projektcontrollings in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Projektrelevantes Controllingwissen ist nicht nur für den Controller unerlässlich, sondern immer mehr auch für den Projektverantwortlichen und für das Management. Auch für viele Projektmitarbeiter sind über das reine Projektmanagement hinausgehende Grundkenntnisse des Projektcontrollings zur Voraussetzung für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben geworden.

Wir unterstützen unsere Kunden daher im Rahmen ihres Projektmanagements schwerpunktmässig in folgenden Themenbereichen:

• Coaching von Projektleitern und Projektteams
• Projekt-Controlling
• Qualitätssicherung
• Projekt-Organisation
• Projekt-Planung
• Projekt-Sanierung
• Risikomanagement
• Projekt-Berichtswesen.

Projektmanagement beginnt nicht erst mit dem KickOff-Gespräch. Wir beraten daher bereits vor der „Weichenstellung” bei Konzeption, Angebotserstellung und Vertragsgestaltung. Weitere Informationen hierzu finden Sie unter dem Punkt Organisationsberatung.

Egal ob Auto, Schrankwand oder Kurierdienst: Wer ein Produkt kauft oder eine Dienstleistung in Anspruch nimmt, erwartet Qualität. Je nach Branche, Kundensegment oder Produkt ist die Qualität der Ware oder Dienstleistung der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Der Qualitätsgedanke spielt in allen Bereichen der Wirtschaft und Verwaltung zunehmend eine wichtige Rolle. Das betrifft nicht nur das fertige Produkt, sondern beginnt bereits bei dessen Planung oder Herstellung.

Unsere Berater begleiten Sie auf dem Weg von der Beschreibung der für Ihr Unternehmen relevanten Qualitätsmerkmale über die Einführung/Optimierung eines massgeschneiderten Qualitätsmanagement-Systems bis zur erfolgreichen Auditierung und Zertifizierung durch eine externe Stelle. Unsere Dienstleistungen decken umfassend folgende Bereiche ab:

• Mitarbeit bei der Definition der Qualitätsziele
• Konzeption von und Mitarbeit beim Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems
• Vorbereitung auf eine externe Zertifizierung
• Erstellung der Dokumentation und des QM-Handbuches
• Coaching des Qualitätsmanagement-Beauftragten
• Schulung des Managements und der Mitarbeiter
• Qualitätssicherung.

Festzulegen, welche Qualität eine Ware (oder Dienstleistung) haben soll, ist das eine. Aber das Qualitätsziel zu erreichen, ist eine ganz andere Sache. Auf Qualität zu achten heisst, die Qualitätsanforderungen für ein Produkt festzulegen. Von der Entwicklung über die Herstellung und den Vertrieb bis hin zur Auswahl der Lieferanten muss das gemeinsame Qualitätsziel von allen Beteiligten angestrebt werden. Keine einfache Aufgabe, aber es gibt eine wichtige Hilfestellung: Die internationale Norm ISO 9000 ff, die mittlerweile in allen Branchen Anwendung findet.

Diese Qualitätsnorm bildet eine Art Leitfaden für den Aufbau eines umfassenden Qualitätsmanagement-Systems. Sie unterstützt das Unternehmen dabei, systematisch und wiederholbar die selbst gesteckten Qualitätsziele zu erreichen. Qualitätsmanagement ist also nicht ein beliebig „anpassbarer” Begriff, sondern steht für ein bestimmtes, weitgehend standardisiertes Vorgehen, das in der ISO 9000-Serie festgelegt ist. Wir helfen Ihnen dabei, die Anforderungen der Norm umzusetzen.

Mit unserem spezialisierten Leistungsangebot unterstützen wir gezielt Prozesse der Organisationsevolution. Wir arbeiten auf der Ebene Ihres gesamten Unternehmens oder - je nach Bedarf - mit einzelnen Mitarbeitern, Führungskräften, mit Arbeitsgruppen, Teams oder Abteilungen.

Auf der zwischenmenschlichen Ebene unterstützen wir Konsensprozesse, organisieren gesellschaftliche Dialoge und Abstimmungen. Unser Angebot passt sich Ihren Anforderungen und Ihrer Organisationsstruktur an, wenn Sie gezielte Fachseminare wünschen oder umfangreiche Veränderungsprozesse planen.

Keines unserer Angebote ist wie das andere. Unsere Kunden spüren, dass wir speziell auf ihre Situation und ihre Bedürfnisse eingehen. Mit jedem Seminar, jedem Workshop, mit Team- und Organisationsentwicklung und mit unserer Projektarbeit werden wir gemeinsam mit Ihnen

• Ihre Arbeitsorganisation optimieren
• Ihre Wirtschaftlichkeit verbessern
• Ihre interne Kommunikation und Zusammenarbeit organisieren und stärken
• Ihre langfristigen Ziele und Strategien entwickeln.

Durch individuell angepasste Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung unterstützen wir Ihre Organisationsarbeit, stärken Teamgeist und Konfliktfähigkeit sowie persönliche Veränderungskompetenz. Wir coachen Führungskräfte zur Entfaltung ihrer persönlichen Fähigkeiten. Nur kompetente und motivierte Mitarbeiter führen komplexe Veränderung erfolgreich zum Ziel, für umfangreiche Prozesse bilden wir Multplikatoren und Veränderungsmanager aus. Qualitätssichernd begleiten wir Sie bei der praktischen Umsetzung durch Audits und Reviews und prüfen so den gewünschten Erfolg. Unsere Stärke liegt dabei in der ganzheitlichen Prozessbegleitung.

Vorgehensweise

Die formale Legitimation für Organisationsberatung wird in Form eines Auftrags vom Management erteilt. Das Management wird damit Prozesseigentümer für den gesamten Beratungsprozess. Die sich daraus ergebende Doppelrolle als Kunde und gleichzeitig verantwortlicher Auftraggeber wird durch permanente Monitoring-Massnahmen unterstützt. Hier werden die Rollen immer wieder zusammengebracht, um das Beratungssystem insgesamt weiterzuentwickeln und fortzusetzen.